Entwicklungsstrategie von Air China

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Stärken nutzen, Markenstrategie durchsetzen

• Die Entwicklungsstrategie von Air China ist das Grundprinzip, das die Entwicklung des Unternehmens bestimmt.
  
  
• Der Schlüssel zur Entwicklung ist die Stärkung des Kerngeschäfts durch die Erhöhung der Wettbewerbsstärke.
  
  
• Wir bauen weiterhin auf unsere Netzwerkstärke. In China wird die Festigung der Drehkreuz-Strukturen in Peking, Shanghai, Chengdu, Guangzhou und Shenzhen das internationale Liniennetzwerk mit den wichtigen Märkten Europa, Nordamerika, Japan und Korea ergänzen. Dank unseres weitläufigen und höchst effektiven Netzwerks können wir unsere Wettbewerbsvorteile sowohl in China als auch im Ausland weiter ausbauen.
  
  
• Unser Markenvorteil wird auch weiterhin zunehmen. Als einziger Flag-Carrier Chinas und mit einer langjährigen Firmengeschichte ist Air China seit Jahren in der chinesischen Luftfahrtindustrie führend in den Bereichen Sicherheit und Service. Unser Markenname hat einen hohen Stellenwert erreicht. Auch in Zukunft werden wir uns stets bemühen, diesen Markennamen zu stärken und unseren Service innovativ zu gestalten, um den Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden. Wir werden hart daran arbeiten, die Marke Air China für unsere Kunden attraktiv zu gestalten und uns ihre Treue zu sichern.
  
  
• Kostenkontrolle ist für jedes Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg. Air China hat eine gute Kostenkontrolle bewiesen und wird auch weiterhin effektive Wege zur Minimierung der Kosten und Maximierung der Gewinne beschreiten.
  
  
• Air China sollte sich mit der Beziehung Umfang der Geschäftstätigkeiten und wirtschaftliche Resultate angemessen befassen. Durch Steigerung unserer Effizienz in der Verwendung unserer Ressourcen und durch Einführung einer effektiven Verwaltung bleiben wir konkurrenzfähig. Außerdem sollten wir unsere Gewinne durch stärkere Präsenz in wichtigen Märkten weiter maximieren.
  
  
• Air China sollte sich fortwährend mit der Konkurrenz vergleichen und eigene Stärken entwickeln, während gleichzeitig neue Vorteile geschaffen und der Unterscheid zu anderen hervorgehoben wird. Große Anstrengungen sind erforderlich, um die Kernwettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
  
  
• Die Markenstrategie sollte für den Erfolg des Unternehmens weiterverfolgt werden. Der Markenname ist der wichtigste Wettbewerbsvorteil von Air China und noch dazu ein Hauptmerkmal, das Air China von anderen Airlines unterscheidet. Der Wert des Markennamens Air China beruht sowohl auf dem Sicherheitsstandard, dem Serviceniveau und der Position als Flag-Carrier als auch auf den Gesamtstärken. Ein weltweit anerkannter Markenname übt auf dem Markt einen enormen Reiz aus. Air China ist zwar in der Luftfahrtbranche im Inland ein anerkannter Markenname, er muss jedoch noch bekannter werden, um mit anderen chinesischen Markennamen der Branche konkurrieren zu können. Wenn der Markenname sowohl bei Kunden in China als auch im Ausland bekannt ist, geht gleichzeitig mit dem Erfolg ein schnelles und gesundes Wachstum des Unternehmens einher.
  
  
• Langfristige Anstrengungen sind nötig, um den Markennamen aufzubauen; diesem Ziel widmen sich unsere Mitarbeiter seit Jahrzehnten. Dennoch sind wir uns bewusst, dass ein Zwischenfall, der öffentlich bekannt wird, das Markenimage des Unternehmens gefährden könnte. Aus diesem Grund trägt jede Abteilung und jeder Mitarbeiter von Air China die Verantwortung für den Aufbau des Markennamens. Gründliche Arbeit ist notwendig, um die Anforderungen der Kunden weitestgehend zu erfüllen. Wir sollten eine aktive Rolle bei der Bekanntmachung und Förderung des Markennamens Air China übernehmen, damit das Unternehmen auch international anerkannt wird.